| |
 |
 Es gibt Situationen im Prozess der
Schulentwicklung (z.B. stockende Entwicklungsprozesse, Unsicherheit im
Umgang mit Widerständen und Bedenken oder auch schwierige Entscheidungen), in
denen die Beauftragung eines externen Dritten klare Vorteile
bringt: Denn Prozesse verlaufen reibungsloser mit professioneller Moderation.
Externe Prozessbegleiter verfolgen keine Eigeninteressen. Sie erkennen
als Außenstehende Dinge, für die die Beteiligten häufig bereits betriebsblind geworden sind. Die externe Vogelperspektive erleichtert so ein „Reframing“
komplexer Situationen.
Dabei ist Moderation mehr als eine Technik! Es ist eine Methode,
Arbeitsgruppen bei der Bearbeitung eines Themas so zu unterstützen, dass
möglichst alle ihre Interessen verwirklichen können. Dabei ist der
Moderator / die Moderatorin keinesfalls unparteiisch, sondern vielmehr allparteilich.
Unser Anspruch:
Unsere Hauptaufgabe in der Prozessbegleitung und Moderation besteht
darin, allen Interessen Gehör zu verschaffen und sie zielführend zu
verbinden. Wir achten darauf, dass die Beteiligten jederzeit selbst
„Herr der Lage“ sind. Vorgänge und Abläufe innerhalb der Gruppe werden
für alle transparent und nachvollziehbar gehalten. Auf diesem Weg werden
eigenverantwortliche Entscheidungen möglich.
Unser Weg:
Wir suchen für die Umsetzung Ihres Anliegens den besten Weg. Dazu
analysieren wir gemeinsam die Ausgangslage, definieren ein „SMARTes“
Ziel, entwickeln methodische Optionen und setzen sie um. Wir entlasten
Schulleitungen oder Steuergruppen von den Aufgaben der Moderation und
verschaffen so Freiraum für intensive inhaltliche Auseinandersetzungen
und ggf. Problemlösungen. In Konfliktsituationen können wir als
unbeteiligte Dritte für „Win-Win“-Ausgänge sorgen.
Unsere Schwerpunkte:
Themen/Anlässe, für die eine solche Prozessbegleitung u.a. in Frage
kommt:
- Förderung der Teamentwicklung in der Steuergruppe
- Regelung von Konflikten in der Steuergruppe
- Moderation von Kollegiumsentscheidungen mithilfe der Nutzwertanalyse
- Moderation von intensiven
Diskussionsprozessen
- Bearbeitung konflikthaltiger
Themen im Kollegium
- Vision und Leitbildentwicklung
|
|
